L’humanisme au delà des mots ? Une théorie mise en pratique

C’est en écoutant le podcast des leaders humanistes Les Sages de Nicolas Jeanne que j’ai eu envie de dresser le portrait des mots de ses trois premiers épisodes. Je voulais comprendre leur véritable vocation, quand les mots se changent en actes. Arriverais-je à découvrir l’humanisme au delà des simples mots qui le décrivent, telle est ma mission.
Nicolas est actuellement à la tête de deux cabinets d’accompagnement, Dexpression, dédié à la démocratisation de la maladie du burn-out et Sensactions, axé sur l’épanouissement et la rentabilité des entreprises. Qu’allons-nous retenir de l’usage de ces audacieuses pirouettes linguistiques ?

Une accroche audacieuse

Un mot-tiroir n’est pas un mot composé. Le mot composé est construit de deux mots au minimum qui en génère un troisième. Le mot-tiroir revendique, lui, une action qui va renforcer ou donner de l’élan à l’un des autres mots qui le composent. D’une part, on comprend facilement que “dexpression” est la fusion du mot dépression et du mot expression. L’état maladif (la dépression) attend une action concrète, celle de pouvoir s’exprimer. D’autre part, on saisit parfaitement dans quel secteur d’activité évolue l’entreprise.
Pour “sensactions“, là encore, on retrouve imbriqués les mots sensation/sens et actions. La notion d’agir se superpose à celle de donner du sens. Je le comprends comme ceci : “pour faire senssation, donnons du sens à nos actions”. Bien entendu, cette interprétation n’engage que moi. Plus que jamais, les jeux de mots sont souvent la solution pour être accrocheur et faire en sorte qu’on se souvienne de vous.

Les Sages

Pour cerner définitivement Nicolas, j’ai écouté son podcast Les Sages pour découvrir ce que révèlent effectivement les mots des trois premiers épisodes déjà disponibles. Pour celles et ceux qui souhaitent l’écouter, il s’agit d’un échange entre Nicolas Jeanne et un grand leader du paysage économique et/ou politique français. Le leadership et les valeurs humanistes en sont le fil conducteur qui promet de “briser la carapace” et de parler sans tabou sur leur retour de carrière. Ce podcast constitue bien évidemment le lien entre les deux activités de Nicolas dont la santé mentale et la place de l’humain sont au cœur de ses préoccupations. Ceci dit, revenons-en aux mots !

Que signifie humaniste ?

Selon la définition du dictionnaire Le Robert, l’humanisme est une théorie, une doctrine qui place la personne humaine et son épanouissement au-dessus de toutes les autres valeurs. On parle de valeurs humanistes telles que le respect, l’acceptation, la considération, l’appréciation, la bienveillance, l’empathie, l’affection, l’amour, la fraternité et la sagesse.
Mais au delà des mots, comment l’humanisme se concrétise-t-il ?

Dans l’épisode 1, Nicolas reçoit sa première invitée Angélique Gérard (photo ci-contre), présidente de l’institut de formation aux nouvelles technologies Stem Academy. Conseillère spéciale du Groupe iliad, elle est initiatrice du mouvement Sistemic qui permet d’engager les femmes dans la 4ème révolution industrielle.
La parole est ensuite donnée à Thierry Mulliez (épisode 2). Ex président de l’Association Familiale Mulliez (AFM Mulliez) qui détient les groupes Leroy Merlin, Decathlon , Boulanger, Flunch, Pimkie…), il privilégie le fait de ne jamais se mettre en avant. De plus, il accepte très rarement les entretiens et interviews.
Dans l’épisode 3, place à Frédérique Jeske, ex dirigeante de la fédération Réseau Entreprendre et de la Ligue contre le cancer aux côtés d’Axel Kahn. Aujourd’hui, elle est à la tête de l’entreprise USKOA et milite contre l’âgisme avec Senior for Good. En 2022, elle est nommée chevalier de l’Ordre national du Mérite.

Mots révél’acteurs

	Angélique Gérard	Thierry Mulliez	Frédérique Jeske
Abnégation	Renoncement du bénéfice personnel pour le bien commun en tant que b. a.-ba de la réussite.	Qui dit entreprise familiale dit modèle fragile. C’est “travailler pour un projet qui vous dépasse et que vous devez transmettre aux générations suivantes.”	Volonté de porter, auprès des décideurs politiques, des intérêts d’utilité publique au service du bien commun (justice, santé…). Don de sa personne pour un combat acharné (Ligue contre le cancer).
Considération	Culture du réenchantement au sein de l’entreprise pour ne pas tomber dans le désenchantement.	Meilleure façon de vivre et d’apprendre (avec les livres) est le contact humain, la considération est le premier des 5 piliers de son système managérial.	Volonté de démontrer qu’un impact positif (RSE) est lié à la performance économique. Croyance en l’intelligence collective, en l’intergénérationnel et au leadership inclusif.
Engagement	Lutte contre le sexisme et les stéréotypes de genre. Investissement financier dans les projets d’autres entrepreneurs.	Accompagnateur de projets extérieurs sur le long terme, au sein d’un des pôles de l’entreprise.	Ligue contre le cancer (ONG) en tant que directrice générale. Lutte contre l’âgisme. Lutte pour favoriser l’entrepreneuriat féminin.
Famille	Soutien et fierté sans faille dans les deux sens.	Soutien dans tous les sens du terme. AFM est une organisation familiale (850 actionnaires familiaux et 600 descendants de moins de 20 ans.	Protection, amour.
Légitimité	Il est primordial d’investir sur soi en se formant et en se cultivant tout au long de la vie. Ne rien prendre pour acquis.	Elle doit être familiale, professionnelle et humaine. Comprendre que le pouvoir est différent de l’autorité.	Se perçoit comme une femme de liens. Mal à l’aise avec la notion de pouvoir politique en tant que tel.
Plaisir	Notion de plaisir dans tout ce qu’elle entreprend.	Maître-mot. On ne peut pas obtenir de résultats sans plaisir. “Pas de clients heureux sans collaborateurs heureux.”	Défendre les causes qui lui sont chères. Le contact humain.
Résilience	Accepter que l’échec fasse partie du processus de développement et de réussite de tout projet.	Même dans le creux de la vague, prendre les échecs avec le sourire et rester optimiste. Avoir le courage de dire ce qui ne va pas à son patron serait, selon lui, un droit et un devoir de tout salarié.	Accepter que les choses arrivent quand elles arrivent, au bon moment et avec les bonnes personnes. Suivre son instinct même si échec s’ensuit.

Les mots des sages sont-ils humanistes ?

À l’écoute des épisodes, on distingue que les propos employés par les Sages sont révélateurs et porteurs des valeurs humanistes. Tandis qu’on constate que le mot famille constitue une véritable force motrice, il apparaît comme l’un des piliers fondateurs pour ces chefs d’entreprise. On retrouve particulièrement l’humain au cœur des propos dans la terminologie employée. Entre abnégation, considération, engagement, légitimité, plaisir et résilience, les valeurs humanistes se distinguent à travers les différents propos comme une stratégie à part entière, appliquée à tous les niveaux de l’entreprise et traitée comme un besoin. Quand les mots deviennent actions, ne prennent-ils pas alors tout leur sens ?

À vous désormais de distinguer l’humanisme au delà des mots des Sages dans les prochains épisodes du podcast de Nicolas Jeanne !

En tant qu’entrepreneur, quels seraient les mots qui vous décriraient le mieux à travers votre activité ? Je vous laisse y réfléchir.